Une méthode pour converger en quelques jours
Et si nous avions collectivement la capacité de surmonter n'importe quelle crise en quelques jours ?
Ma thèse de doctorat, Healing Communities (Université Concordia, 2023), décrit une méthode qui permet à des équipes d'équipes de s'écouter, de s'accorder sur les priorités, de mettre en commun leurs ressources et de créer quelques solutions essentielles et librement adaptables.
Les quatre temps
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S'écouter
Chaque personne dit ce qu'elle vit et ce qui compte pour elle, y compris ce qui reste d'habitude implicite. Le groupe se forme une image commune de la situation avant de chercher des solutions.
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S'accorder sur les priorités
Le groupe choisit ensemble les quelques défis sur lesquels agir maintenant. Les autres sont notés pour plus tard.
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Mettre en commun les ressources
Compétences, temps, matériel et données sont partagés selon des règles que le groupe se donne, à la manière des communs.
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Créer l'essentiel
Le groupe réalise peu de solutions, mais essentielles, publiées pour que d'autres puissent les reprendre et les adapter.
Le festival Prendre soin ensemble, en 2022, en a été le pilote, après le hackathon européen EUvsVirus. Lire le récit du festival
De la pénurie à l'abondance
Le schéma résume le cadre de la thèse. Chaque étape du cycle peut être vécue sur le mode de la pénurie (en sombre) ou de l'abondance (en clair). La méthode aide un groupe à passer du premier au second.
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Pénurie perçue ou créée
- misère (spirituelle, sociale, matérielle)
- épuisement (de soi, des ressources)
- maladies, corruption (physique, écosystèmes)
Abondance perçue ou créée
- sérénité, équanimité
- cultivation
- équilibre dynamique
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Survie
- cupidité, aversion
- inhibition des pensées et ressentis (ignorance de soi)
- l'appartenance au récit collectif est essentielle
Plénitude, confiance
- présence, amour (agapè), paix intérieure
- libre pensée, introspection, intéroception
- la cohérence de son propre récit est essentielle
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Compétition égocentrique
- guerre économique ou idéologique (nation, marché)
- valeur extraite du collectif
- contrôle (techniques, règles imposées)
Coopération émergente
- cohabitation de réalités et de valeurs plurielles
- valeur générée dans le collectif (communs)
- convergence (savoir-être, coutumes locales)
Ce qui distingue mon approche
Je pars des ressources du groupe plutôt que d'une expertise extérieure.
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Systémique
Je regarde les interactions entre les personnes, l'organisation et son contexte.
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Participative
Je ne viens pas avec une solution toute faite. Je crée les conditions pour que les personnes concernées construisent une réponse adaptée.
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Expérimentale
Les idées deviennent vite des essais concrets, ajustés en cours de route.
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Fondée sur la recherche
Ma pratique s'appuie sur un doctorat en sciences sociales et sur des années de terrain.
Mes outils
Des approches éprouvées, que je choisis selon la situation et combine avec la méthode en quatre temps.
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Changement émergent
Madeleine Laugeri, Institut du Changement Émergent
Un dialogue ritualisé entre l'équipe complète et sa ou son responsable, pour que l'équipe s'organise elle-même et gagne en autonomie et en performance, sans compétition entre individus.
Coauteur des Clés du dialogue hiérarchique (2024), administrateur de l'Institut du Changement Émergent.
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Cartographie de l'état d'esprit
D'après la boussole du management de René Rupert
Situer le niveau d'autonomie utile selon la complexité de chaque activité, le comparer à l'autonomie perçue et souhaitée, puis décider ensemble où agir.
Utilisée chez Fujitsu (rapport, 2013) et avec le corps enseignant de l'École hôtelière de Lausanne.
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Profil d'équipe Leonardo 3.4.5
Outil issu de la recherche, soutenu par l'Union européenne (projet Eureka)
Mettre en évidence les potentiels et les talents de chaque personne dans son environnement de travail, et la façon dont ils se complètent dans l'équipe.
Consultant accrédité depuis 2010.
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Création-comme-recherche
Démarche de ma thèse, Université Concordia, 2023
Un processus itératif et traçable, dans lequel les méthodes et les contenus émergent du travail créatif. Utile quand un groupe doit inventer plutôt qu'appliquer.
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Analyse transactionnelle
Eric Berne ; attestation de base de l'EATA, 1000 heures
Une lecture des relations, des émotions et des jeux de pouvoir, pour que chaque personne puisse prendre sa juste place.
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Game jam et co-création de jeux
Une vingtaine de game jams depuis 2015, de Montréal à Ouagadougou
En deux à six jours, des personnes concernées, des spécialistes, des créatrices et des créateurs conçoivent ensemble des prototypes de jeux.
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Art de l'accueil (Art of Hosting)
Facilitation de groupes et création collective
Préparer un environnement où l'énergie et les ressources peuvent se déployer, puis laisser de l'espace pour que la co-création émerge : de la tête au cœur, du leadership à l'écoute active.
Pour aller plus loin
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