English

Portrait de Fabio Balli

J'aide les groupes à converger face à des défis critiques.

Individus et groupes gagnent en cohérence, en agilité et en performance grâce à une transformation de l'intérieur (équipes auto-organisées).

Depuis 2009, en Suisse, au Canada et à l'international

  • Les clés du dialogue hiérarchique, livre

    Créer une alliance équipe / leaders en transformant les réunions. Avec M. Laugeri et P. Oswald, 2024

  • Prenons soin ensemble, festival

    Événement citoyen sur neuf jours cocréé en quatre mois. Avec le Geneva Health Forum et Open Geneva

  • Université Concordia, thèse « exceptionnelle »

    Six ans de R&D pour modéliser comment se réorganiser en quelques heures face à une crise

  • Breathing Games, de Montréal à Séoul

    Des jeux numériques éducatifs co-créés par des enfants asthmatiques, dès 2014

Missions et interventions pour

  • Terre des hommes
  • Hôpitaux de Paris (AP-HP)
  • Fujitsu
  • Ville de Lausanne
  • BNP Paribas
  • Université McGill
  • Acfas
  • Pharma
  • Union européenne
  • Université populaire de Lausanne

Toutes les organisations

Comment je peux vous aider

Pour les organisations

Vous voulez associer les personnes concernées à une décision, un projet ou un outil, ou faire converger un grand groupe.

  • Intelligence collective
  • Co-design
  • Processus participatifs
  • R&D
  • Jeux éducatifs
  • Développement organisationnel

Pour les équipes de direction

Votre équipe doit retrouver sa capacité d'agir ensemble, souvent au milieu d'une transformation.

  • Veille stratégique
  • Changement de système
  • Transformation « de l'intérieur »
  • Dialogue hiérarchique
  • Prévention des risques psychosociaux
  • Gestion des conflits

Pour les personnes

Vous avez une décision importante à prendre, une situation complexe à débloquer ou un changement à traverser.

  • Appel à se recréer
  • Épuisement
  • Parcours atypique
  • Leadership
  • Relations aux pairs et à l'autorité

Ce qui distingue mon approche

Je pars des ressources du groupe plutôt que d'une expertise extérieure.

  • Systémique

    Je regarde les interactions entre les personnes, l'organisation et son contexte.

  • Participative

    Je ne viens pas avec une solution toute faite. Je crée les conditions pour que les personnes concernées construisent une réponse adaptée.

  • Expérimentale

    Les idées deviennent vite des essais concrets, ajustés en cours de route.

  • Fondée sur la recherche

    Ma pratique s'appuie sur un doctorat en sciences sociales et sur des années de terrain.

Une méthode en quatre temps

Issue de ma thèse de doctorat, elle permet à des équipes d'équipes de converger en quelques jours.

  1. S'écouter

    Chaque personne dit ce qu'elle vit et ce qui compte pour elle, y compris ce qui reste d'habitude implicite. Le groupe se forme une image commune de la situation avant de chercher des solutions.

  2. S'accorder sur les priorités

    Le groupe choisit ensemble les quelques défis sur lesquels agir maintenant. Les autres sont notés pour plus tard.

  3. Mettre en commun les ressources

    Compétences, temps, matériel et données sont partagés selon des règles que le groupe se donne, à la manière des communs.

  4. Créer l'essentiel

    Le groupe réalise peu de solutions, mais essentielles, publiées pour que d'autres puissent les reprendre et les adapter.

Découvrir la méthode

Recherche, art ou simple curiosité ?

Mes publications, mes interventions dans les médias et mes explorations en art et en plongée se trouvent ici.

Récemment

Guide libre : animer de grands groupes

Comment animer un grand groupe où chaque personne contribue à l'émergence d'un projet commun. Un guide tiré de ma pratique, en accès libre.

Lire le guide

Recevez les prochains guides et récits, quelques fois par an.

Votre adresse sert uniquement à ces envois ; désinscription sur simple demande. Mentions légales

Vous envisagez un accompagnement ?

Décrivez brièvement votre situation. Je vous réponds pour voir si mon approche peut être utile.

Prendre un premier échange de 20 minutes