Travailler ensemble
Fiche de deux pages pour les organisations
Cette fiche peut circuler telle quelle dans votre organisation. Elle présente en deux pages qui je suis, les problèmes sur lesquels j'interviens et le déroulement d'un mandat.
Fabio Balli, docteur en sciences sociales (Université Concordia, 2023), facilitateur et conseiller en intelligence collective. Je conçois des méthodes, des événements et des plateformes qui permettent à des personnes vivant des réalités différentes de construire un projet commun. Indépendant enregistré en Suisse, je travaille à Genève, à Lausanne et en vidéoconférence.
Les problèmes sur lesquels j'interviens
- Un projet de transformation qui patine : on change les structures et les outils, rarement la façon de coopérer.
- Des personnes concernées consultées trop tard : patientes et patients, bénéficiaires, enfants ou équipes de terrain reçoivent une solution conçue sans leur avis.
- Des équipes qui rivalisent au lieu de coopérer, et des décisions qui remontent puis s'enlisent.
- Des personnes épuisées : les crises s'enchaînent, et l'énergie manque pour changer.
- Une crise qui demande de mobiliser beaucoup de monde, rapidement.
- Un projet de santé ou d'IA à cadrer ou à évaluer avec les personnes qui vivent le problème.
Trois façons de travailler ensemble
Accompagnement individuel
Pour les responsables, dirigeantes et dirigeants, porteuses et porteurs de projet en situation de tension, d'épuisement ou de crise. Nous clarifions ce qui compte, puis vous testez des options concrètes entre les séances. Ce n'est pas une thérapie : si un suivi médical ou psychologique est utile, je vous oriente.
Co-créer avec les personnes concernées
Les personnes concernées, vos équipes et vos décisionnaires construisent ensemble une réponse : une consultation, un projet, une politique ou un outil. Je conçois et anime la démarche, d'un grand groupe réuni quelques jours à une équipe de direction accompagnée sur plusieurs mois.
Conseil stratégique et gestion de projets en promotion de la santé, IA et apprentissage par le jeu
Vos projets sont cadrés, pilotés, testés et évalués avec les personnes concernées, sur mandat ou au sein de consortiums de recherche. Cela comprend des dispositifs d'apprentissage ludiques et la recherche participative. Pour l'IA, je travaille en binôme avec des spécialistes techniques.
Comment se déroule un mandat
- Décrivez votre projet, je vous réponds par écrit sous 24 h
- Un cadrage avec la personne qui porte la demande : problème, personnes concernées, partenaires, risques et indicateurs
- Une conception avec un petit groupe représentatif des personnes concernées, protocole d'éthique et de protection compris
- La réalisation : séances, ateliers, événement ou pilotage par étapes courtes, avec des points de décision
- Un bilan, des repères pour continuer sans moi et, si vous le souhaitez, des ressources publiées sous licence libre
Quelques références
- Terre des hommes, Burkina Faso (2024) Une game jam de cinq jours à Ouagadougou, que j'ai conçue et coanimée avec une psychologue de l'ONG. Vingt-trois jeunes de familles réfugiées, déplacées ou de la communauté d'accueil y ont créé un jeu. Terre des hommes le diffuse aujourd'hui et a publié une boîte à outils en 2025.
- Union européenne, hackathon EUvsVirus (2020) L'un des dix chefs de projet de ce hackathon en ligne, co-organisé en un mois. En trois jours, 20 900 personnes y ont conçu des réponses à la pandémie.
- Prenons soin ensemble, Genève et Vaud (2022) Un festival de neuf jours, que j'ai fondé et conçu, co-créé avec 115 co-hôtes. Pilote de la méthode issue de ma thèse, il a donné lieu à une synthèse publiée en dix langues.
- Breathing Games, avec des équipes hospitalières (depuis 2014) J'ai cofondé ce commun de santé, où enfants, équipes soignantes, créatrices et créateurs conçoivent des jeux libres pour mieux respirer. J'ai été investigateur principal pour les Instituts de recherche en santé du Canada et la Fédération hospitalière de France. Des études cliniques ont été menées avec des équipes hospitalières, notamment au CHU Sainte-Justine.
- Fujitsu et École hôtelière de Lausanne Une cartographie de l'autonomie, d'après la boussole du management de René Rupert. Je l'ai menée chez Fujitsu, puis avec 84 enseignantes et enseignants de l'École hôtelière de Lausanne.
Bilingue français et anglais ; allemand et italien pour des interventions individuelles simples.
Le montant de chaque mandat se fixe ensemble, selon sa durée, le nombre de personnes et les livrables. Des fourchettes indicatives figurent sur la page Impact.
Via le formulaire de contact : fabioballi.net/contact.